Euphuia, Chasseur de Têtes et Cabinet de recrutement analyse le role des Directeur des Ressources humaines durant la crise !
DRH & les relations humaines
Avant la crise que nous connaissons, la crise Covid, la crise économique et de main d’œuvre, le Directeur des Ressources humaines avait déjà fort à faire avec le RSE
Ces événements ont également eu impact primordiale sur l’humain ainsi que les relations intra et extra entreprises
En effet, le rôle des Managers, des salariés, de l’organisation, du lieu de travail et des systèmes de communications ont changés
Euphuia proposant également du coaching Entreprise, nos consultants ont eu fort à faire durant cette période
En effet, nous avons remarqué qu’en général, la position des Managers a évolué et s’est vue également prendre une nouvelle dimension
Cet élan insufflé en général par les dirigeants d’entreprise a, la plupart du temps, obligé les managers actuels à développer leur compétences en la matière
Soft Skills & Managers
En effet, en lien avec les Dirigeants d’entreprise, le Directeur des ressources humaines a lui continué de recruter mais en prenant en compte des soft skills moins recherchées avant la crise.
Mais alors quelles sont ses soft Skills tant recherchées :
- L’autonomie au travers de prise de décisions
- La gestion du temps et l’intelligence relationnelle …
Aussi, ces « compétences douces » ainsi que ses soft skills recherchées font l’objet d’intervention de Coaching Entreprise
Notre coaching Entreprise étudiera les process actuels et proposera une organisation performante et adaptées aux situations actuelles
En effet, le monde du travail a changé et continue de changer en mettant en place de nouveau mode de diriger ou de Manager.
Le travail « distanciel » est devenu la norme et le restera après la crise sur le souhait de très nombreux travailleurs
Toutefois, les responsables Ressources Humaines vont avoir du travail pour pérenniser le télétravail
En effet, quid des installations à domicile que ce soit le bureau, les connexions et autres frais.
Tout comme le fait d’adopter une organisation hors pair afin de maintenir le lien entre le salarié et l’entreprise, les moyens de contrôle sur le respect des procédures et objectifs…
